強(qiáng)化培訓(xùn)促提升——城投集團(tuán)舉辦工程項目管理能力提升專題培訓(xùn)
發(fā)布時間：2025-05-30 作者：文字：農(nóng)煜/圖片：胡博文/審核：葉茂桃 周密 來源：本站原創(chuàng) 審核：
為有效提升集團(tuán)工程項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理水平，扎實推進(jìn)集團(tuán)工程項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，5月30日下午，城投集團(tuán)舉辦工程項目管理能力提升專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠參加培訓(xùn)并講話，培訓(xùn)邀請一級建造師、高級工程師、城投水務(wù)公司副總經(jīng)理黃彬授課。
柳國忠在講話中強(qiáng)調(diào)，工程項目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的基石，工地代表和監(jiān)理團(tuán)隊更是保障工程品質(zhì)的“第一道防線”。作為項目一線管理人員，要積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將理論知識與實際工作深度融合，從思想根源強(qiáng)化項目規(guī)范化管理意識，以扎實的學(xué)習(xí)成果推動工作提質(zhì)增效。要以“空杯心態(tài)”全身心投入培訓(xùn)，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實際帶著問題學(xué)，做到學(xué)思踐悟、融會貫通，切實提升解決實際問題的能力。要嚴(yán)守紀(jì)律紅線，嚴(yán)禁吃拿卡要，筑牢廉潔防線，為集團(tuán)工程項目規(guī)范化建設(shè)保駕護(hù)航。
培訓(xùn)結(jié)合巡察、督查、審計等發(fā)現(xiàn)的突出問題，圍繞工地代表如何規(guī)范化管理項目、如何監(jiān)督監(jiān)理履職等方面，以集團(tuán)典型工程項目為案例，通過對項目實施階段常見問題的深度剖析，并結(jié)合行業(yè)規(guī)范與管理要求提出強(qiáng)化監(jiān)督管理的有效舉措。在交流答疑環(huán)節(jié)，大家積極提出工作中遇到的難點問題，參訓(xùn)人員積極交流探討，為工地代表提供了清晰的解決思路與操作方法。
集團(tuán)各子公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)、全體工地代表約60人參加培訓(xùn)。